أغلب الوكالات بتدّي الاستراتيجية لمخطط مبتدئ. في نكست ويف، الاستراتيجية بيقودها المؤسس شخصيًا — ماجستير إدارة أعمال في التسويق مع أكتر من 19 سنة خبرة ميدانية حقيقية في تسويق التجزئة والتجارة، مش دراسة نظرية من بره. كل مشروع بيبدأ بنفس السؤال: العلامة التجارية دي محتاجة إيه عشان تكسب في مصر ودول الخليج تحديدًا، مش في سوق عام.
ماذا يشمل
- استراتيجية العلامة التجارية
- الخطط التسويقية
- أبحاث السوق
- خطة الدخول للسوق
إزاي بيتنفذ المشروع فعليًا
أغلب شغل الاستراتيجية بياخد نفس الشكل العام — الفرق بيبقى في قد إيه منه حقيقي فعلاً.
1. الاكتشاف. كلام مباشر مع إسلام عن العلامة التجارية واقفة فين دلوقتي — إيه اللي شغال، إيه اللي مش شغال، وليه. مفيش استمارة أسئلة من مخطط مبتدئ.
2. قراءة السوق والمنافسين. نظرة حقيقية على مين تاني بيتنافس على نفس العميل في مصر أو الخليج، والفجوة الفعلية فين — مش نظرة عامة عن الصناعة.
3. الخطة. مستند استراتيجية مبني عشان يُستخدم فعلاً: التموضع، مزيج القنوات، شكل الميزانية، وترتيب اللي هيحصل الأول — مش عرض تقديمي من 60 سلايد هيقعد في الدرج.
4. تسليم التنفيذ. لو نكست ويف هتنفذ الحملة كمان، الاستراتيجية دي بتبقى البريف اللي كل محور تاني — الإبداع، الميديا، التفعيل — بيشتغل بيه، عشان مفيش حاجة بتتبني على تخمين.
أكتر غلطة بنشوفها من البراندات في مصر والخليج: القفز على الاستراتيجية والدخول على التنفيذ الإبداعي على طول. إعلان كويس موجه للجمهور الغلط، على القناة الغلط، هيفشل — مهما كان التصميم شيك. الاستراتيجية هي اللي بتوجه كل حاجة تانية.
المشاريع بتتحدد بشكل عام بطريقتين: مشروع بسعر ثابت (مستند استراتيجية بتسليم واضح ومدة محددة)، أو اشتراك مستمر لو نكست ويف هتنفذ الخطة كمان. أي طريقة تناسب بيتحدد بعد أول مكالمة، مش قبلها.